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職能部門定編:定量方法與管理策略(上海,10月26日)
課程編號:SBSN 『加入收藏』
授課講師:洪晟 時間地點:2018-10-26至2018-10-26 上海
學習費用:¥3980.00
其它排期:
課程信息:

職能部門定編:定量方法與管理策略(上海,10月26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.ifkd.tw   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培訓日期】上海,2018年10月26日;北京,2018年10月24日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】職能部門負責人、人力資源負責人(副總、總監、經理);企業內部管理顧問(高級顧問及以上)。

【課程特點】
1、國際一流咨詢公司的方法論與咨詢技術基礎 、近十年的中國企業績效改進與定編管理咨詢實踐經驗;
2、近期業績:2016年為某世界著名在華集團提供的“組織定編與人效提升咨詢”,為該集團帶來了5.1億人力成本節省,為未來薪酬提升建立了儲備基礎,“更重要的是為集團在華發展提升了內部運營的優勢競爭力”。

【課程收益】
1、業務部門定編與職能部門定編的常用定編方法與難點。
2、職能部門(財務、人力資源、研發、行政、采購、質量、設備、審計部門)定編方案規劃與人效提升策略。
3、為人員招聘或精減人員提供數量指導以及人員成本預測。
4、合理的職能部門人員數量配置有利于降低運營成本。
5、實現成功定編與人效提升,各級head要做什么?HR要做什么?專家組要做什么?
6、如何通過分享激勵,實現成功定編與人效提升?
7、員工流失對定編工作的挑戰與處理方法有哪些?

【課程大綱】
第一天
一、定編方法簡介
1、八大定編方法:特點、適用情形與操作難點
2、八大定編方法與人效提升的關系分析
3、業務部門定編:常用方法與難點(略)
4、職能部門定編:常用方法與難點

二、職能部門人員定編模式與方法
1、人效指標分析與設置
2、人效目標定位與定編目標確定
3、職能運作模式改進與崗位重整
4、定編調整因素分析與定編方案驗證
5、示例分享與研討
5.1 財務部門:人效指標、提效策略、崗位設置模式
5.2 人力資源部門:人效指標、提效策略、崗位設置模式
5.3 采購部門:人效指標、提效策略、崗位設置模式
5.4 質量部門:人效指標、提效策略、崗位設置模式
5.5 設備部門:人效指標、提效策略、崗位設置模式

三、集團總部職能部門人員定編分享
1、職能部門價值定位模式
2、職能部門崗位設置原則
3、職能部門基本編制與變動編制測算方法
4、實踐示例分享與研討
4.1 集團戰略部職能運作優化與崗位重整
4.2 集團人力資源部職能運作優化與崗位重整

四、人效提升與高效定編的保障工作
1、成功定編與人效提升的前提工作
1.1 各級head要做什么
1.2 HR要做什么
1.3 專家組要做什么
2、成功定編與人效提升的配套工作:分享激勵
2.1 分享激勵的等級
2.2 獎勵幅度

五、Q&A

【講師介紹】
   洪晟老師,曼頓培訓網(www.ifkd.tw)資深講師。咨詢高級咨詢總監
擅長咨詢與研究領域:組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。服務過不同行業的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風汽車、海爾、中化、凱迪地產、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業、中國聯通、SFIT、CFFEX Tech等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.ifkd.tw (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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    學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。

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    收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

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    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

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