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中层的战略管理与领导力提升(上海,4月10-11日)
课程编号:SFR 『加入收藏』
授课讲师:余老师 时间地点:2019-04-10至2019-04-11 上海
学习费用:¥2980.00
其它排期:
课程信息:

中层的战略管理与领导力提升(上海,4月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.ifkd.tw  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海,2019年4月10-11日;上海,2019年6月12-13日
上海,2019年8月16-17日;深圳,2019年8月23-24日
上海,2019年10月11-12日;深圳,2019年12月18-19日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

【课程背景】
■误区与影响:提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为企业战略是企业高层领导的事,与自?#22909;?#26377;什么太大的关系,自?#22909;?#24517;要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至?#34892;?#20225;业高层领导自己也认为是如此。产生的影响是,战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在?#23548;?#20013;难以奏效或事与愿违。
■战略来?#38405;模?#19981;只来自于高层的追求、理想,还来自于内外部环境,更来自于内部中基层的能力和意?#31119;?#33073;离中基层能力和意愿的战略难?#26376;?#23454;。
■战略如何实现:首?#28909;?#20915;于战略本身,当?#25442;?#21462;决于高层的支持与推动,但最?#25214;览?#20110;中层以及基层在理解认同、有能力基础上的积极行动。中层是企业承上启下的中坚力量,战略管理的成败在很大的程度上取决于企业中层管理团队的战略执行力。战略管理,重在执行。
■战略和谁相关:高层大多早已认识到自己要研究设计并推进企业战略,但企业的中层更需要理解战略原理、参与战略思考、承担战略落实,并和企业、高层及员工共享战略成果。为提升战略执行力,解决中层管理团队普遍面临的战略困惑,中层管理团?#26377;?#35201;系统地认识和解读企业战略,参与和融入企业战略,使企业战略逐步渗透到日常工作之中,“润物细无声”,滋润企业成长壮大。
■关键性认识:从战略的产生,到战略的落实推进,直至战略成果的分享,无不与中层紧密相关。反过来,中层管理中常遇到的各类难题的实质性解决,也常常只能从战略层面?#19994;?#31361;破口。
■中层如何影响基层:作为中层管理者要带领基层和一线员工推进企业战略的落实,而不只是达成一些较为具体的组织细分目标,除?#33487;莆找?#20123;基础性的通用管理技能以外,更需要中层管理者掌握领导力工作方法,以卓越的影响力引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略层的落实。
■本课程服务谁:本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,调动部门员工积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更?#34892;?#22320;开展起来,最终保障企业战略的?#34892;?#33853;实以及战略目标的实现。

【课程目标】
■基于丰富的?#23548;?#26696;例,帮助中层深入思考感悟工作中的战略问题;
■结合中层管理的角色与环境,全面解析企业战略,超越玄虚与空?#28023;?br /> ■通过案例带领中层深度体验企业战略管理的思路、方法、工具;
■体认高层的战略意图,明确并细化目标,提升中层的战略执行力;
■掌?#25112;?#21512;本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂?#24120;?#24182;推进其落地实施的策略、思路、方法;
■掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野?#19994;?#35299;决问题突破口的思?#27867;头?#27861;;
■通过企业战略视角对领导艺术的?#34892;?#19982;感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落?#23707;?#25112;略目标的实现。

【授课方式】
结构化原理讲解 + 角色感悟深?#28909;现?nbsp; +  经典案例研讨分享  + “工具表”实战演练

【课程大纲】
第一天:《中层战略管理能力提升》
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
■案例导入:战略落地的困惑
■战略/战略管理含义
■企业战略的层次
■中层面临的战略问题与要求
■认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
■中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
■围绕战略要求进行组织结构调整
■明确各部门角色定位
■设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
■课堂研讨:这个组织结构合理吗?

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
■评估战略实施要求
■发现战略资源瓶颈
■战略资源获取方式
■战略资源配置导向
■课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
■达成战略共识
■战略指标分解
■界定权责关系
■跨部门的协调
■重组组织流程
■案例研讨:战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
■长短期利益平衡
■制定实施计划
■明确战略重点
■确立阶?#25991;?#26631;
■战略控制措施
■课堂演练:领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
■何谓战略细节
■保持质疑的心态
■强化执行的细节
■培育细节责任感
■三大原则八项注意
■案例?#33268;郟?#22914;何避免旁观者责任?

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
■利益机制引导
■愿景共享召唤
■文化理念塑造
■课堂?#33268;郟?#20307;验文化的力量

第二天:《领导力塑造的五项修炼》
——战略视角的领导力塑造
导论:究?#36141;?#35859;领导?
切题案例:马云的领导者画像
■身后有追随者的人
■比你能干的人还跟着你干就?#24471;?#20320;有领导力
■你凭什么去当人家的领导?
■领导权力的来源
■领导的境界

第一项修炼:提升中高层的战略洞察力
■洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
■洞察力就是见微知著的能力
■洞察力就是给组织及其成员以?#36739;?#24863;的能力
■要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点
■做领导该做的而不是能做的事情
■避免向下错位,代下司职
案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

第二项修炼:提升中高层的战略决断力
■胆量与魄力:自古富贵险中求
■“素练之卒,不如久战之兵”
■领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”
■人到万难须放胆
■听多数人意见
■与少数人商量
■一个人做出决断
历史典故分享:“英”“雄”兼?#31119;?#21487;成大业

第三项修炼:提升中高层的战略执行力
1、明确执行目标
现场演练:你真的知道组织的目标吗?
2、划?#36136;?#26045;阶段
■确立具有里程碑意义的阶段?#38405;?#26631;
3、把握实施重点
■明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
■根据轻重?#26477;?#30830;立实施的?#25215;?br /> 4、规范细节流程
■过程分解
■关键控制点选择
■加强过程控制
5、界定落实责任
■不要相信“布置等于完成”。
■注意落实责任,避免旁观者效应,要?#35813;?#36131;任人;
■双向沟通?#20449;担?#25552;供所要求的实现条件;
■检查评价结果
案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

第四项修炼:发挥中高层的影响力
切题案例:中南集团的领导力建设
1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”
■首先自己要行
■其次有人?#30340;?#34892;
2、凸显中心
■组织权威只有一个中心
■到位不越位
■多做宣传部长
■少做组织部长
■不做监察部长
3、言行得体
■补台不拆台。
■依靠不?#35272;怠?br /> ■服从不盲从
4、谏言有方
■提意见或建议的前提:取得信任
■提意见或建议的场合:私密而谏
■提意见或建议的方式:授下而谏
■提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心
5、包容属下:才不服下,下敬其恕
■欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里
■扬善于公堂,规过于密室
6、关爱成长
■真诚待下
■爱护下级
■关怀导向
7、树威立信
■罚上立威,赏下取信
■推功揽过
■恩宜自淡以浓
■威宜自宽而严
8、敢于得罪
■领导切毋独善其身
■领导不要试图取悦所有的人
课堂演练

第五项修炼:发挥中高层的感召力
1、公心为上
■私心?#25509;?#26159;领导力尤其是感召力的大敌
■?#38454;?#19981;可?#26657;?#20844;罪不可无
■领导?#25442;?#20998;私,下属会私分领导
2、率先垂范
■榜样的力量是无穷的
■要求别人做到的,自己以身作则先做到
■正己而化人
3、无为而治
■领导不在场时如何?
■无为就是不妄为
■基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分享


【讲师介绍】
    余老师,曼顿培训网(www.ifkd.tw)资深讲师。
主要背景:
■战略管理咨询与培训资深专家;
■毕业于复旦大学管理学?#28023;?br /> ■产业经济学博士,工商管理博士后;
■中国工业经济学会理事;
■浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
■ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学?#23548;?#20043;后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
■ 曾就职于陆?#26131;?#38598;团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
■ 长期从事战略管理等相关领域的管理?#23548;?#20225;业培训、咨询与顾问等工作;
■ 常常反复多?#38382;?#36992;为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是?#31361;?#26368;宝贵的肯定。
专注的领域:
一、企业培训
■ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。
■ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国?#25910;?#31561;众多知名企业与机构。
■余老师还长期受知名高校邀请,为企?#23548;搖?#20225;业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。
二、咨询与顾问
■ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;
■ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评,取得了较好的?#23548;?#25928;果,最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务;
■ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方?#31119;?#25351;导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;
■ 许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后,继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问,参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议,在具体的管理?#23548;?#20013;帮助企业稳步成长;
■ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:

【费用及报名】
1、费用:培训费2980元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.ifkd.tw (每?#30053;?#20840;国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

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  • 提交资料

    学员网上填写报名信息或?#30053;?#25253;名表填写后邮件.传真报名表。

  • 确认报名

    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核?#23707;螅?#20250;务组统?#29615;?#25918;学员确认函

  • 入场学习

    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

 

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