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管理心理学(苏州,9月28-29日)
课程编号:SZQY 『加入收藏』
授课讲师:季锴源 时间地点:2019-09-28至2019-09-29 苏州
学习费用:¥5800.00
其它排期:
课程信息:

管理心理学(苏州,9月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.ifkd.tw   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】北京,2019年4月18-19日;苏州,2019年9月28-29日
【培训地点】北京、苏州
【培训对象】企业?#20064;?总监/经理

【课程背景】
 AMP是应用管理心理学的英文Applied Management Psychology的缩写。课程?#37096;?#31216;为《组织管理心理学》或《组织行为学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关?#23707;?#20154;的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探?#33267;?#22242;体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。

【课程目标】
掌握组织管理中人的?#29616;?#24773;感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。

【课程收益】
加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。

【课程大纲】
第一部分:掌握应用管理心理学
授课方向知识点案例、分享、测试
1、心理学与管理学的区隔和相互的补充
60~“以绩效为本的管理学”与“以人为本的心理学”,结合的管理精髓案例:法国电信老龄员工调岗
5~
管理心理学4大基础理念:知、情、意、行案例:富士康连续11跳事件
25~
管理或员工的“认识、情感、意志和行为”对管理工作的影响分享:本位思?#21152;?#25442;位思考及管理讨论(利?#27827;?#21033;他)30~
2、应用心理学与现代企业管理
90~计划、组织、协调、?#23500;印?#25511;制以及领导力方面等应用案例:水温测试实验
实验:桑塔立大学选秀实验
10~
?#29616;?#26041;式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律分享:主观、客观与管理应用
10~
强制性管理失效与人本管理亟待诉求技?#26705;?#22914;何预判员工的行为?
30~
5大管理心理学基础概念研讨:5个是与否的回答 40~
3、中国古典心理学管理智慧
30~儒家、道家、法家、墨家、纵横家……
案例:三国时代最?#21028;?#30340;管理者比对:曹操、刘备、关羽
中国古典管理心理智慧解析
案例:楚?#21512;?#20105;胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋
分享:管理与领导30~
4、阅读分享应用管理心理学:管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等

第二部分:一切管理?#21152;?#20915;策  一切决策?#21152;?#24515;理
授课方向知识点案例、分享、测试
1、情绪和预感对决策的影响
60~决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用
25~案例:谁是最讨厌的人?
研讨:走哪一条路上山
实验:吊桥与情感决策
情绪与决策的关系;情绪决策背后的逻辑臆造;如何规避和利?#20204;?#32490;解决决策问题
35~实验:火鸡天敌实验启示
实验:哈佛排队实验
分享:决策中投?#21271;?#20915;
选休:具身实验与决策应用
2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论
90~管理中面对风险与面对利益的不同心理预期 20~案例?#20309;?#26426;提案的管理决策表决
心理强度对管理决策的致命影响
20~案例:医药公司的产品立项决策研究
分享:管理学中的罗密欧与朱丽叶效应
得与失在管理决策中的影响10~案例:市长的灾难处理
统计:音乐会
管理决策的4大核心影响要素的应用练习
40~案例:法兰克福机场的安眠药
案例:公司的年度销售方案
3、管理中团队决策的心理应用
30~管理中群体责任分散心理与群体决策价值10~案例:创新型方案 新款的汽车自动驾驶方案
员工在群体中的社会助长心理与工作任务的强度分析10~分享:“否定”建议的心理假设与决策应用效度
团队决策的5大心理?#20064;?0~讨论?#21644;?#32467;就是力量的真实与悖论
活动?#21644;?#38431;决策的海?#30740;?#24212;
4、本章阅读分享

第三部分:行为是动机的激励  激励是组织的杠杆
授课方向知识点案例、分享、测试
1、动机激励理论和方法30~动机的三大理论15~案例:儿童“糖果实验”
工作行为的基本假设动机10~研讨:员工面对挑战工作的动机和态度。
量化分析员工行为动机心理公式 5~案例:银行抢劫犯的行为动机
案例:高考的动机和行为
2、奖赏激励2、奖赏激励理论和应用

60~
行为强化理论的?#23548;?br /> 10~案例实验:老鼠迷宫的奖赏激励的应用

赫兹伯格双因素理论在管理?#23548;?#20013;的应用20~
奖励与福利的心理影响和激励效度讨论:奖励与福利
实验:老鼠的经典实验2
职业规划理论
10~案例:市长的灾难处理
统计:音乐会
绩效考核的公平理论与量化理论
20~职业规划路径:?#35272;怠?#29420;立、互赖
员工的绩效考核公平等式;公平的心理反应和行为取向
用定量的方法来考察和研?#32771;?#25928;的运动状态和?#38405;?br /> 3、绩效考核期望理论
60~期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响20~案例?#21512;?#26641;小学实验
分享:皮革马利翁效应
绩效面谈的心理要点10~分享:霍桑工厂实验
绩效与公平理论的应用30~工具?#26477;?#25928;等式
4、本章阅读分享
第四部分:组织就是一个舞台   管理扮演人本角色

授课方向知识点案例、分享、测试
1、管理中角色扮演的力量
30~管理中行为与角色的关系案例?#26477;?#29425;实验
案例:李连杰在印尼海啸
员工行为预判的5大方法研讨:行为预判方法研讨
2、组织中的角色与人际关系
90~?#25913;浮?#25104;人、儿童的管理偏好
PAC理论与技巧实验:PAC测试
研讨:成人、儿童、?#25913;?#27807;通
NLP模型与上下级关?#30340;?#22411;讨论:奖励与福利
沟通的?#24179;?#19977;?#20999;?#27963;动:动作语言11个关注点
了解你的员工A\B\C人格测试:ABC人格与情绪压力
4种人际中的性格特质测试:了解自我,了解他人
3、人际平衡心理
60~用人“格局心理”
中国式管理案例:?#39029;?#29702;论
测试:华人企业中的9类人才
人际关系平衡模型案例:国家、企业、家庭人际
4、本章阅读分享肢体语言30~

第五部分:权力与影响   领?#21152;?#25191;行
授课方向知识点案例、分享、测试
1、价值观与企业文化 30~领导者在价值观与文化塑造的心理学?#23548;?#24212;用案例:东星航空的强势文化

领导者与管理者的区隔分享:柳传志还是张瑞敏
2、领导者的影响力
90~权力影响力的6大影响因素案例?#26680;位?#23447;用人等
分享:信息传递效度等
非权力影响力的6大影响因素案例:国际红十字会的?#23395;?/p>

3、非权力测试 60~影响力12个问题的梳理与应用测试?#27827;?#21709;力效果测试
4、本章阅读分享影响力
管理心理学书籍和电影推荐

【讲师介绍】
    季锴源老师,曼顿培训网(www.ifkd.tw)资深讲师。知名应用心理学专家,北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海?#20013;?#25945;授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理; 培训资深心理学讲师;《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。
管理培训客户 Training  Clients
培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电?#21360;?#25253;业、汽车等诸多领域和行业。培训覆?#24378;?#25143;包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电?#21360;⒖导?#38598;团、广西泓和地产、南方电网、广州南方?#38469;?#25253;、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。
讲授课程 Training  Courses
《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、?#35835;?#39030;思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程?#21387;?#26399;,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.ifkd.tw (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

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    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

 

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